我國磨床企業機制上應滿足產業化需求

　　國內磨床制造企業大部分是由原國有企業發展而來，雖有部分轉制企業和民營企業，但其企業文化還存在有很濃重的國有企業機制和色彩。這從我們的產品上也可看出，一旦市場轉好，銷售量可以快速提升，但主要都是我們俗稱的通用磨床；而市場發生變化后，銷量下跌明顯，顯示出適合市場需求的中高端數控磨床的生產與企業整個管理機制上的不相匹配，整個機床行業中專用機床的延期交貨現象始終沒能得到根本的轉變，實際上也已影響到了用戶的選型。
　　從用戶的選型角度，往往認為購買進口磨床交貨期可長一點，對國產磨床交貨期則應縮短。而國內磨床制造企業為拿下訂單，必須滿足用戶要求，但制造周期縮短客觀上可能在產品的最終質量上埋下一個隱患，其結果最終導致國產高檔數控磨床很難進入大批量產業化軌道。
　　從國內磨床制造企業來看，前幾年，由于整體市場繁榮，很多企業都在忙于進行擴展生產能力的技術改造，而且由于市場上各個不同行業的需求是千變萬化的，企業自身訂單增長的需求與技術領軍人才短缺之間的矛盾，使得很多企業以滿足訂單（技術協議）為主，缺乏對市場發展趨勢和用戶工藝的深入了解，導致產品雖能滿足用戶基本需求，但對技術的可持續性、滿足用戶工藝技術進步及用戶產品更新換代所需的裝備升級缺乏前瞻性。
　　磨床行業企業近幾年一直在奮起直追，但由于行業的自身特點，如產品品種多、精度要求高、技術難點大等，以至于相對整個金切機床行業來說，其市場總量依然較小。建議磨床制造企業關注市場進口量大、國家急需發展的幾個方面，從細分市場來切入，花大力氣從細節上進行調整和完善，滿足用戶的需求。從現階段來看，市場的調整對我們形成了倒逼機制，也帶來了某種機會。誰能抓住機會，調整好企業自身的產品結構，搶占進口產品的市場，誰就將是這個市場最后的贏家。