平面磨床企業(yè)的管理的歷程

　　平面磨床企業(yè)的管理的歷程，著重在″同中求異，異中求同″，也就是″有矛盾時加以調(diào)和，沒有矛盾時制造若干矛盾″，使相同的產(chǎn)生某些差異，而讓差異的趨于相同。
　　周瑜并不知道自己和諸葛亮的關(guān)系是合則有利，分即有害。我們認為周瑜遇見諸葛亮，唯一的辦法就是和他誠心合作，暗地里像魯肅那樣，多向諸葛亮學習，以增進自己的實力。至少在可見的未來，雙方合作的必要性很大，還不至于翻臉無情。
　　假如大家都能夠退讓一步，站在對方的立場來思考，凡事將心比心，以設(shè)身處地的態(tài)度好好商量，就能最終達到長久合作的安定局面。別人安定了，從某種角度來說，也是在安定和強大自己。希望組織同人同心協(xié)力，平面磨床企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須使大家對整體目標相當關(guān)心。而要使大家關(guān)心整體目標，又非讓大家彼此交心不可。要求大家交心，第一步則是設(shè)法使大家開心。這樣來說，安人的歷程，便是″由開心而交心，借交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心″的一連串″心″的變化，所以對中國人來說，管理是″心連心″的過程，而安人則是″·連心″的結(jié)果．應(yīng)無疑義。